超越娱乐注册-注册登录（1）发展绿色食品是提升农民专业合作社综合素质的有效措施农民专业合作社真正成为新型的现代农业经营组织，不仅需要专业化、规模化的生产组织形式，更要具备与现代农业生产方式相符合、与国内外市场竞争相适应的综合素质。这是农民专业合作社发展的必由之路，也是现代农业建设赋予的历史使命。绿色食品作为安全优质农产品精品品牌，将引领农民专业合作社树立科学的发展理念，建立严格的管理制度，完善标准化生产体系，采用先进的技术手段，增强驾驭市场的经营能力。从本质上讲，发展绿色食品的过程就是促进生产者更新观念、加强管理、提高素质和转变生产经营方式的过程。大多数绿色食品农民专业合作社正是通过发展绿色食品促进了规范化管理、标准化生产和品牌化经营，进一步提升了自身综合素质，并对其他农民专业合作社起到了示范作用。（2）农民专业合作社是绿色食品事业持续发展的重要支撑农民专业合作社在自身快速发展的同时，日益成为绿色食品的重要主体，对绿色食品持续发展起到举足轻重的作用。还应当看到，农业农村经济是绿色食品的产业基础，绿色食品只有与“三农”紧密结合，积极发挥功能作用，才能获得自身持续健康发展的基本条件。农民专业合作社是“三农”中内生性的绿色食品主体，是继农业产业化龙头企业之后，绿色食品与“三农”新的重要契合点。各地绿色食品农民专业合作社发展了，全国绿色食品发展的步伐就会更加坚实。

　　现阶段的农民专业合作社发展绿色食品还是刚刚发展阶段，既有先天的优势，同时也有着特殊的问题。（1）坚持积极稳妥、有序推进的指导思想鉴于农民专业合作社发展质量和水平不平衡的状况，引导其发展绿色食品，既要顺应社会消费发展趋势和自身发展提高的需要，因势利导，积极推动，又必须从实际发展水平和现实条件出发，分类指导，循序渐进，持续健康发展。要把发展的基点和工作着力点放在提高综合素质和质量安全水平上，指导农民专业合作社遵循绿色食品产前、产中、产后全程质量控制的管理要求，加强制度建设、人才培养和质量管理，推行标准化生产，推进品牌化经营。为确保对产品质量的有效控制，发展绿色食品应以生产合作为基础，优先发展产加销一体或产销一体型、公司主导型、生产大户带动型等内部组织结构相对紧密的农民专业合作社。要按照绿色食品认证工作规范的要求，坚持标准，严格审核，成熟一个发展一个。（2）增强绿色食品生产标准、质量标准、安全标准是对农产品的质量保证和安全保证，在此基础之上才能够进行农业生产方式的转变，这也是绿色食品的最终意义。建设组织化、专业化和规模化的农民专业合作社是为农业生产的标准化提供基础以及创造条件，最终要实现这一目标还是需要通过制度的改善，将制度落到实处，督促食品生产达到绿色食品的标准，这一工作还需要很多的努力。通过对绿色食品的各项标准，从种植到生产再到后期加工，都要有相应的体系标准来衡量和控制；建立生产记录、检验记录、质量追踪制度等等，以全面的方式来实现对绿色食品的监测管理；建立统一的品种标准、管理标准、供销标准，将绿色食品生产和销售形成企业化和集约化的管理。（3）加强管理和认证工作对细枝末节的把握以及确实有效的实施。农民专门合作社是以农户生产为基础，所以组织结构不集中，生产过于分散，管理也是采用多种模式，这些对于绿色食品的生产来说很难实现全面的监督管理。通过对农民专门合作社的这些特点的深入研究，将其中的细枝末节把握住，找到关键点，以此作为管理和认证工作的切入口，确保这些工作能够切实的发生作用。认真工作应该要针对农户的生产现场检查，随机的对农户进行抽查，主要检查他们的生产技术执行情况、生产记录以及农药、化肥等等投入品的使用情况。（4）加强教育培训工作。农民专业合作社目前发展绿色食品最大的难题就是缺乏专业技术人员以及专业管理人员，因此如何建立一只高水平的技术队伍和管理队伍是关键，也是当务之急。人才培养应该是实现农民专业合作社发展绿色食品道路的长期工作，要始终的贯彻实施，这样才能够不断的丰富和壮大技术队伍和管理队伍。主要是通过培训和引入两种方式来实现对这两种队伍的建设，对于管理队伍而言，要以提升他们的专业管理知识为主，兼顾对法律法规的学习以及绿色食品标准和管理制度，培养全面的管理技术人才；对于技术队伍来说，需要通过培训和深造来打造优秀的技术队伍，学习先进的技术和标准，可以通过先对部分优秀人才进行培训，然后在工作中带领其他工作人员。除此之外可以外聘优秀的管理人才和技术人才，扩充这两只队伍，提升队伍的专业技术水平。（5）绿色食品的发展是以转变市场定位、实现优质优价为基础的。实际中绿色食品的优质优价不会是自发的实现，是依据产品标准定为以及收入需求来实现的，这就需要对市场定位的转变，将目标投向中高端市场。通过对农民专业合作社绿色食品生产定为的改变，将中高端消费市场作为主要群体，提升产品的精细度，改变经营方式，做好形象宣传工作，树立品牌效应，拓宽销售渠道。（6）加强组织领导。通过对农民专业合作社的生产经营模式的改变，实现专业化、标准化、制度化、规模化和集约化的生产模式实现绿色食品发展的目标，制定战略目标和战略措施，将总目标进行分化，分成若干小目标，逐渐的实现，对于任务的划分要落实到个人，确保责任的归属。做好服务工作以及政策引导工作，将服务的意识融入到生产经营中。关注基础工作，抓好基层工作，做好指导，增强乡镇的工作能力，促进工作的开展向基层延伸。通过政府部门的协调能力来实现农民专业合作社的绿色食品发展目标，为其创造优良的条件。