首页\[光芒注册]\首页零食店是零售业，是食品业，同时也是服务行业，既然是服务行业，那他就是会有很大的一部分市场，关键是如何把握现在的市场，抓住市场的发展趋势，顺应时代，并且能够抓住时代的趋势，进行投资管理，赚取更大的利润。

　　一个店铺想要发展的长久，一部分来自于老板的管理，一部分来自于员工的态度，员工能否有个积极的情绪来工作对于店铺的长久发展来说很重要，在日常的管理中只有有效的运用各种激励机制进行管理，才能从最大程度上调动员工的积极性和工作热情，让员工全身心的投入到门店的各项工作中去，为门店创造更多的价值。

　　为更好调动员工的工作积极性，引导员工将个人目标与店铺目标进行统一。最有效的方法当然是奖励了，在市场行业薪资水平的基础上再根据店铺的销售业绩的达成情况设定月度绩效和年度绩效考核，根据员工的工作表现及业绩达成情况对工作表现突出、业绩达成较好的员工实施奖励，并将此作为晋升的有效依据，真正的以成果论英雄，激励员工更好投入工作中去。

　　切忌平均主义大锅饭，做与不做一个样，好与不好一个样，那最后就都一个样，只会越来越差。

　　对于在门店内服务较长时间的老店员，要给予一定的福利，比如说可以带薪休假，并依服务年限的增加对休假天数进行一定的增加来肯定员工的辛勤工作，以此作为鼓励。在流动性极高的服务行业有助于稳定军心，对员工的奉献给予肯定，并以此激励员工安心、放心，更好的为门店服务，稳定员工队伍，提高忠诚度。

　　对于奋斗在一线的员工，对于顾客的接触也更多，更能了解顾客的需求，很多时候能发现更现实的问题，而想让店铺做得更好就需要把这些需求变为行动，通过员在工日常工作中的践行归纳、总结，为门店的经营管理提出更多、更切合实际的合理化建议，促进门店工作更好的开展，对被采纳的建议应给予相应奖励。而为了提高员工参与意识，店内应建立合理化建议的奖励制度，鼓励员工参与门店管理。

　　在员工福利方面，还有很多不错的方案，比如说带员工出去聚餐，游玩，哪怕只是平时的一杯奶茶分给大家，同样也是稳定军心的好方法哦。