主页〞新濠娱乐〝主页成都棒棒娃实业有限公司作为牛肉粒的首创者，经过七年的发展，从零起步，到去年已经达到了2亿元的规模，今年完成3亿元目标，基本没有问题。公司的产能今年将扩大到10亿元,面临一个牛肉休闲食品品牌运营策略

　　成都棒棒娃实业有限公司作为牛肉粒的首创者，经过七年的发展，从零起步，到去年已经达到了2亿元的规模，今年完成3亿元目标，基本没有问题。公司的产能今年将扩大到10亿元,面临一个重大转型期，从3亿元到10亿元的跨越，不仅仅是规模的扩张八更是棒棒娃从区域知名向全国着名品牌跨越的良机。

　　做，不仅需要勇气，更需要高度。棒棒娃过去的成功之处，主要是基于产品的价值创新。随着市场竞争的不断加剧，对手的快速模仿和跟进，单一产品优势已显不足。产品上的优势可以保证的基本利润，只有品牌优势，才能助力棒棒娃实现跨越式发展，因为消费者最终购买的还是品牌，品牌才是保证棒棒娃持续获利的关键！棒棒娃必须在夯实产品优势的基础上，率先进行有效的,

　　品牌运营，累积强大的品牌势能，方能达成牛肉休闲食品第一品牌的预定战略目标。

　　谁拥有了真正的全国名牌，谁就拥有了市场的话语权；谁拥有了合理的品牌架构，谁就掌控了市场的未来；谁占领了牛肉休闲产品市场的高端，谁就成为了牛肉休闲食品行业的领航者。棒棒娃在部分区域已经是知名品

　　急需提升品牌知名度，同时，通过清晰的品牌联想与竞争对手建立有效区隔，将品牌个性和核心价值落地生根，深深刻入消费者

　　心智；弁通过副品牌战略和品牌传奇的深度挖掘、传播，不断拉高棒棒娃的品牌势能，从而累积丰厚的品牌资产。

　　/浙江绿盛集团是棒棒娃的最大对手（在全国市场），棒棒娃的优势在产品创新，在营销推广上与绿盛相差很远。绿盛前几年通过与网络游戏嫁接，进行植入式营销，开发了绿盛QQff,在包装上很抢眼球，主色调是抢眼的大片红色；简洁清晰。绿盛今年又开始与博客嫁接，推出博客漂流瓶活动，从博客里优选100名博客作家，为每人印制了20000个大头贴，放入绿盛牛肉产品包装里。

　　而棒棒娃的整个营销推广还处于非常初级的阶段，几乎完全靠产品力在自然。在市场走访中，发现棒棒娃现在已经进入上海的沃尔玛、易初莲花，在终端被淹没在同类产品之中，整个包装的差异化不强，主色调不突出，颜色运用混杂，花花绿绿一片，无法凸显品牌的差异化和个性，不能一下子吸引和抓住消费者的眼球！明明就摆在货架上，我还是找了半天才找到，如果是无心的，很难在排架上一眼看到它的。建议加大主色调在包装色中所占的比例，譬如可口可乐、王老吉、联通、移动通信，在主色调上都是较单一的。

　　题，棒棒娃也同样面临这个问题。喜之郎的重心已经移向“喜”，娃哈哈的重心已经移向“哈哈”，棒棒娃应该弱化“娃”，重心移向

　　“棒”，让人想要身体棒的时候，就想到“棒棒娃”，让人产生“好棒哇”之类的丰富联想，为后续向其它产品延伸预留管线。

　　.蒙牛、洽洽、绿盛、喜之郎、娃哈哈等都在打娱乐牌。并从中得到了大实惠，虽然如此，但没有一家强势占位“娱乐休闲食品第一品牌”，这对于棒棒娃是个绝好的机会。