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　　休闲食品行业企业战略规划思路方案及未来五年行业预测报告 作者: 没了面具的V 第一部分 行业企业战略规划思路及方案 作者：我的石头不硬 2021年8月 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 1休闲食品企业战略目标 1 2休闲食品企业战略选择 2 2.1休闲食品行业SWOT分析 2 2.2休闲食品企业战略确定 3 2.3休闲食品行业PEST分析 3 2.3.1政策因素 3 2.3.2经济因素 3 2.3.3社会因素 4 2.3.4技术因素 4 3休闲食品行业竞争分析 5 3.1休闲食品行业国内外对比分析 5 3.2中国休闲食品行业品牌竞争格局分析 6 3.3中国休闲食品行业竞争强度分析 6 3.3.1中国休闲食品行业现有企业的竞争 6 3.3.2中国休闲食品行业上游议价能力分析 6 3.3.3中国休闲食品行业下游议价能力分析 6 3.3.4中国休闲食品行业新进入者威胁分析 7 3.3.5中国休闲食品行业替代品威胁分析 7 4休闲食品企业战略实施要点 7 4.1打造自主品牌 7 4.2重塑企业价值链 7 4.2.1规范研发设计流程 7 4.2.2优化生产制造 8 4.3重视市场营销 8 4.4整合线宏观环境下休闲食品行业的定位 9 4.6休闲食品行业发展趋势 10 5.企业战略保障措施 11 5.1根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 11 5.2加强人才培养与引进 11 5.2.1制定人才整体引进方案 12 5.2.2渠道人才引进 12 5.2.3内部员工竞聘 12 5.3加速信息化建设步伐 12 1休闲食品企业战略目标 休闲食品公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有休闲食品品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设休闲食品直销店、店铺。 2休闲食品企业战略选择 本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。 2.1休闲食品行业SWOT分析 SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。 SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。 SWOT 代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。 2.2休闲食品企业战略确定 根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。 2.3休闲食品行业PEST分析 2.3.1政策因素 中央印发的休闲食品产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，休闲食品产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。 2020年，休闲食品行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，休闲食品产业将有助于提高人民生活质量。。 2020年是休闲食品行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对休闲食品产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。。 2.3.2经济因素 休闲食品行业需求持续火热，休闲食品领域资金利好，行业长期发展。 “十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国休闲食品产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。 下游行业交易规模增长，为休闲食品行业提供新的发展动力。 2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为休闲食品行业的市场需求提供了经济基础。 2.3.3社会因素 传统休闲食品行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与休闲食品相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。 90后、00后等人群逐渐成为休闲食品行业的主要消费群体。 2.3.4技术因素 技术赋能VR、大数据、云计算、休闲食品、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现休闲食品的普及? 行业技术经验。。 休闲食品行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。 3休闲食品行业竞争分析 目前，我国休闲食品领域主要由三大阵营组成，即独角兽为首的创业公司、上市公司和互联网巨头。三方阵营不断加大休闲食品相关产业布局，针对不同应用场景推出了休闲食品系列产品，涵盖安防、金融、商业等各类行业应用。 3.1休闲食品行业国内外对比分析 休闲食品的国内外目标客户都锁定在早期、特定行业、商业前景，我们致力于为他们提供他们在成长初期缺乏的资源，帮助他们实现快速增长在商业价值上。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递三个维度。虽然国内外对于休闲食品这四个维度都有普遍的核心需求，但在制度、经济、文化等方面存在差异，国内外休闲食品行业的探索方向和落地形式是不同的。国外休闲食品更注重创客文化和高科技投资回报，倾向于以获取法人股或出售法人股获取溢价为主要盈利方式，形成持续的自助业务能力，并通过技术积累和项目展示；国内休闲食品紧紧围绕政策引导和产业价值定位，制定预期发展目标，通过产学研开放加速资源交流和聚焦，为企业谋利，不断积累资源和品牌影响力形成滚雪球效应。 3.2中国休闲食品行业品牌竞争格局分析 在不同的应用领域，休闲食品行业的品牌知名度是不同的。根据休闲食品技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者。其中，政府部门普遍希望将休闲食品技术应用到智能安防领域。应用场景复杂，精度要求高；个人消费 应用场景复杂度低，但对消费体验的要求更高。根据休闲食品技术的供给维度分析，休闲食品技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件技术和软件技术。 随着中国经济增长进入换挡期，休闲食品行业的发展步伐与国民经济形势相一致，也将从高速发展转向中低速发展。经过30年的高速发展，中国休闲食品正面临转型升级的重要时期。 休闲食品行业进入品牌竞争时代。 休闲食品市场竞争已经从区域、品类、部分上升为品牌之间的立体较量。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效、更系统的品牌工程，成为品牌休闲食品企业的必经之路。 3.3中国休闲食品行业竞争强度分析 3.3.1中国休闲食品行业现有企业的竞争 目前，休闲食品行业的公司并不多，而且每个都用在不同的细分领域，相互竞争的压力较小。 3.3.2中国休闲食品行业上游议价能力分析 休闲食品行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等，这些产品多为通用和标准化产品，供应商众多，竞争充分。因此，休闲食品行业在上游具有很强的议价能力。。 3.3.3中国休闲食品行业下游议价能力分析 休闲食品行业的下游应用主体包括个人、企业和政府机构。应用领域包括金融、安防、休闲食品、交通、社交娱乐、社保等，下游用户众多，休闲食品行业对下游用户具有较高强大的的议价能力。 3.3.4中国休闲食品行业新进入者威胁分析 新进入者在为休闲食品行业带来新产能和新资源的同时，也希望在被现有企业瓜分的休闲食品市场中赢得一席之地。这可能会导致与现有公司在原材料和市场份额方面的竞争。最终，休闲食品行业内现有公司的盈利能力将下降。 3.3.5中国休闲食品行业替代品威胁分析 同一行业或不同行业的两家公司可能会因为它们生产的产品相互替代而相互竞争。 4休闲食品企业战略实施要点 4.1打造自主品牌 公司应选择在xx市、xx区开设第一家线下直营店，并计划未来五年在天津、北京、上海开设多家直营店，使公司自有品牌产品覆盖各大城市以及国内直辖市。 开直营店不仅仅是卖产品，更重要的是提供服务，为更多的潜在客户提供产品体验，传递产品信息，介绍公司未来的产品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是 公司的战略实施是建立在所有环节都以市场需求为基础的基础上的。 4.2重塑企业价值链 4.2.1规范研发设计流程 一、确定项目的可行性：以休闲食品市场为导向，根据线下直营店橱窗收集到的相关消费者需求和市场消费习惯信息，合理预估新品的预期销售价格，然后根据以公司可接受的最低投资回报率计算新产品的成本，从而得到产品的估计可接受成本。当产品的预计研发成本不超过预计可接受成本时，确认休闲食品产品研发设计可行。 二、研发人员要时刻关注行业趋势和休闲食品的发展，以便能够充分利用技术进步降低公司成本，比如基础材料的更换等。最后，研发人员应该时刻关注休闲食品产品流行趋势的变化，在设计产品时有能力将时尚元素融入其中。 4.2.2优化生产制造 （1）从公司休闲食品上游供应商中选择一家公司，开始与其深度合作。公司可以利用休闲食品所需的设备、技术和部分资金，与上游供应商合资成立一家专门从事休闲食品具体实施的企业。两个部门员工的劳动关系全部转移到新成立的公司（需征得员工同意）。。 （2）取消原休闲食品生产部下设的冗余科室，并增设高新技术部门，购进自动生产线，以增加生产部机械化程度，从而提高劳动生 （3）对原仓库部人员岗位进行适当调整，取消休闲食品半成品库。 4.3重视市场营销 （1）继续与主要海外客户公司保持长期合作关系 休闲食品公司将原业务部改组为进出口业务部，负责所有与海外大客户公司相关的业务，并在该部门指定专人与来外各大客户公司联系沟通。及时解决合作中出现的问题及时。这个将使公司之间的沟通更加顺畅。并单独设立国内市场部，负责国内休闲食品市场的开拓，以及线下门店的日常运营。 （2）通过开设线下门店，打造自有品牌，逐步开拓国内休闲食品市场 随着国内人民生活消费水平的逐步提高，休闲食品相关需求呈现个性化发展趋势。这将为公司发展自有品牌带来机遇。通过直营店平台，可以开展以下营销活动： 通过直营门店建立会员制，扩大公司品牌的特别是休闲食品的影响力 以直营店为中心，建立公司微信公众号，在公众号中建立会员中心、产品品类、联系我们等子项目，通过公众号分享产品材质知识、新品推荐、会员互动活动等。官方账号是公司产品及自主品牌的宣传推广的有力工具。 在直营店注册公众号会员，定期开展会员积分回馈活动，进一步提升客户粘性。使公司会员能够通过公众号对公司产品的质量监督和性能进行评估并申请售后服务，从而向市场消费者传达公司的经营理念，区别于其他竞争对手的品牌，并进一步提升自主品牌力量的休闲食品市场影响力。 在直营门店内组织会员活动，增强品牌凝聚力 公司定期在直营店举办产品体验活动，邀请会员参与体验活动，并允许会员携带亲友参加体验活动。 直营店还可开展节假日扫公司公众号送礼、会员生日送礼等一系列活动，增加品牌关注度，增强品牌凝聚力。品牌。 （3）利用互联网技术整合线上销售平台，打通销售渠道 ①在天猫、京东等线上平台开设企业门店 在企业开设线下直营店初期，企业应考虑从天猫、京东等线家，与其合作开设企业线上直营店。这样，公司就可以以较低的成本实现跨区域、24小时在线销售。此外，由于天猫、京东等线上销售平台消费者数量众多，在行业内享有良好的口碑，公司可以在扩大影响力的同时提高品牌知名度。 建立自己的网上商城 当公司线下门店具备一定规模后，公司应考虑直接自建线上门店，将线下会员和线上会员统一起来，让消费者线上线下均可购买。并且可以享受同样的售后服务。同时，公司可以不定期在网上开展促销活动，以及会员优惠活动，增强客户粘性。 4.4整合线上线下平台 公司要充分利用线下和线上资源，结合上下游企业资源，打造新的销售平台，使自身和休闲食品行业上下游企业都能降低成本，实现相关利益最大化。例如，①在公司网上商城添加相关公司链接。 ②在公司网上商城登录界面设置用户类型，根据用户类型优化站点搜索银农，更有针对性地满足用户需求，让用户更高效便捷地搜索相关业务信息。 4.5宏观环境下休闲食品行业的定位 产业链下游端用户需求和服务差异较大 4.6休闲食品行业发展趋势 未来，休闲食品建设的效果是高效有序运行，蓬勃发展的工业经济，绿色环保节能，高效生产质量，社区生活可控。以休闲食品建设为基础，构建完整可靠的信息基础设施和安全体系，为丰富的信息应用奠定全网基础，使信息资源得到有效利用，信息应用覆盖社会各阶层，经济、环境、生活，使休闲食品的生产和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化带来的成果和利益。 2019年，中央高度重视营商环境建设，围绕产业升级和企业发展的政策不断加大。这些与休闲食品发展密切相关的政策文件，蕴含着中国未来3至5年经济发展的秘密。在新的市场环境下，厂商和渠道双方都应顺应市场发展趋势，结合自身特点制定差异化发展战略。。 5.企业战略保障措施 因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，休闲食品的应用将成为未来的新趋势。针对休闲食品企业发展和战略布局，我们提出以下措施。。 5.1根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整： 1. 增设进出口业务部，负责公司海外市场管理； 2. 单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线. 原生产部下属部门重组为装配部和包装部。 拟建立的新组织架构图如下： 5.2加强人才培养与引进 公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。 5.2.1制定人才整体引进方案 公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免休闲食品人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。 5.2.2渠道人才引进 通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对休闲食品相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。 5.2.3内部员工竞聘 可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。。 在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。。 5.3加速信息化建设步伐 为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，休闲食品公司应积极开展信息化建设工作： 1. 引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。 2. 及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。 3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。 4. 充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。 5. 利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。 第二部分 五年(2021-2026)行业预测报告 休闲食品行业五年(2021-2026)发展预测报告 PC 目录 TOC \o 1-3 \h \z \u 绪论 4 休闲食品行业政策背景 5 2.1政策将会持续利好休闲食品行业发展 5 2.2 休闲食品行业政策体系日趋完善 5 2.3 休闲食品行业一级市场火热,国内专利不断攀升 5 2.4 宏观经济背景下休闲食品行业的定位 5 休闲食品产业未来发展前景 6 3.1我国休闲食品行业市场规模前景预测 6 3.2 休闲食品进入大规模推广应用阶段 6 3.3中国休闲食品行业的市场增长点 6 3.4细分休闲食品产品将具有最大优势 7 3.5 休闲食品行业与互联网等行业融合发展机遇 7 3.6 休闲食品人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 7 3.7 休闲食品行业发展需要突破创新瓶颈 8 2021-2026年休闲食品产业发展战略分析 9 4.1树立休闲食品行业“战略突围”理念 9 4.2确定休闲食品行业市场定位，产品定位和品牌定位 9 4.2.1市场定位 9 4.2.2产品定位 9 4.2.3品牌定位 10 4.3创新力求突破 10 4.3.1基于消费升级的技术创新模型 11 4.3.2创新促进休闲食品行业更高品质的发展 11 4.3.3尝试格式创新和品牌创新 11 4.3.4自主创新+品牌 12 4.4制定宣传方案 12 4.4.1学会制造新闻,事件行销－－低成本传播利器 12 4.4.2学习通过出色的品牌视觉设计突出品牌特征 13 4.4.3学会利用互联网营销 13 休闲食品行业未来发展机会 14 5.1在休闲食品行业中通过产品差异化获得商机 14 5.2借助休闲食品行业市场差异赢得商机 14 5.3借助休闲食品行业服务差异化抓住商机 14 5.4借助休闲食品行业客户差异化把握商机 14 5.5借助休闲食品行业渠道差异来寻求商机 15 未来休闲食品企业发展的战略保障措施 16 6.1根据公司发展阶段及时调整组织结构 16 6.2加强人才培养和引进 16 6.2.1制定总体人才引进计划 16 6.2.2渠道人才引进 17 6.2.3内部员工竞聘 17 6.3加速信息化建设步伐 17 绪论 本文主要分析了休闲食品行业公司在未来五年（2021-2026）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很??小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉休闲食品行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。 根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对休闲食品行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测休闲食品行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。。 休闲食品行业政策背景 2.1政策将会持续利好休闲食品行业发展 政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+休闲食品，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信休闲食品行业的前景广阔。 2.2 休闲食品行业政策体系日趋完善 近年来，国内休闲食品产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。 2019年，国务院相继发布了与休闲食品密切相关的三项政策文件，为休闲食品的发展奠定了重要的政策基础;中国中央网络空间管理局发布了有关休闲食品管理的文件，这些文件在休闲食品行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对休闲食品业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；工业和信息化部于2019年发布了《休闲食品发展三年行动计划（2019-2021）》，提出了发展休闲食品的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。 2.3 休闲食品行业一级市场火热,国内专利不断攀升 在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，休闲食品主要市场的知名度也在不断增加。 同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在休闲食品领域的投资，国内休闲食品技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的休闲食品公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内休闲食品市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。。 2.4 宏观经济背景下休闲食品行业的定位 在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异 休闲食品产业未来发展前景 随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。休闲食品技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，休闲食品的应用将成为未来的新趋势。 3.1我国休闲食品行业市场规模前景预测 休闲食品技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对休闲食品的应用需求也会增加。 3.2 休闲食品进入大规模推广应用阶段 中国休闲食品技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。。 目前，国内的休闲食品已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用休闲食品的时代已经到来。 3.3中国休闲食品行业的市场增长点 据不完全统计，休闲食品行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个休闲食品市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。 渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的休闲食品行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。。 3.4细分休闲食品产品将具有最大优势 随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括休闲食品管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与休闲食品相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。 3.5 休闲食品行业与互联网等行业融合发展机遇 互联网对休闲食品的影响在将来会更加深刻。企业使用“ Internet +”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。 休闲食品电子商务将迅速发展。业界建立了休闲食品质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测休闲食品质量和重要安全指标，实现休闲食品监管前后，密切之间的紧密事件联系。 繁荣的供应形式。继续支持休闲食品产业与互联网等产业的融合与发展，丰富休闲食品产业的新模式和新业务形式。。 这是当前社会资本更加关注的，休闲食品产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet +，实时广播+，移动+，电子商务+，5G +等都是休闲食品行业与相关产业整合发展的案例，是休闲食品产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生休闲食品行业的无数新模式和新格式。 从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进休闲食品产业的发展。以前，休闲食品利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持休闲食品行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进休闲食品行业的发展中发挥巨大作用，并使休闲食品行业得以找到新的利润点。建立新的休闲食品产业发展盈利模式和发展模式。 3.6 休闲食品人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 加强人才支持，推进休闲食品相关专业休闲食品体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大休闲食品专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区休闲食品从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的休闲食品团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。 人才，尤其是专业人员，是休闲食品行业发展的基础。目前，人才已成为制约休闲食品行业发展的重要因素。如何解决休闲食品专业人士的问题，不仅需要改进高校的休闲食品。建立专业人才的休闲食品体系，建立满足市场需求的休闲食品专业，正确定位休闲食品专业人才，还需要建立休闲食品专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的休闲食品专业人才的休闲食品体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际休闲食品产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的休闲食品技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的休闲食品人才培训体系合作，并初步打算引进国外休闲食品技术人才培训是快速建立中国休闲食品人才培训体系的重要途径。。 3.7 休闲食品行业发展需要突破创新瓶颈 休闲食品的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对休闲食品的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，休闲食品需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。。 2021-2026年休闲食品产业发展战略分析 4.1树立休闲食品行业“战略突围”理念 随着技术的飞速发展，市场在不断变化，许多公司采用新产品的速度也在加快，新的包围圈正在形成。休闲食品行业中的公司必须具有“突破再突破”的概念。 1、技术部门和市场营销部门对国内外休闲食品行业的技术和消费市场进行了详细调查，以确定该行业的发展方向。 2、在论证的基础上，做出突破休闲食品产业战略的决定：研发符合市场方向的产品，并形成自身产品的优势（进一步明确了技术创新的发展思路:高端/中端/低端市场）。 4.2确定休闲食品行业市场定位，产品定位和品牌定位 休闲食品行业市场定位，产品定位和品牌定位是三个主要的营销定位。任何成功的产品营销都必须有一个准确的定位，以适应这一阶段，例如王老吉的“怕上火”，农夫山泉的天然水，舒肤佳杀菌剂，阿里巴巴的中小企业交易平台等，定位是成功营销的第一步。 4.2.1市场定位 休闲食品行业的市场定位是指竞争对手现有休闲食品产品在市场中的位置，在某种程度上，消费者或用户重视产品的某些特性，灵活性和核心利益。创造公司产品独特，令人印象深刻和独特的个性或形象，并通过一系列特定的营销组合将这种形象快速，准确，生动地传递给客户，并影响客户对产品的整体感觉。。 比如休闲食品市场可定位：城市中等收入及以上的家庭,有一定经济基础,对新事物有较强的接受力,追求高品质的生活的客户群体。 4.2.2产品定位 休闲食品行业目标市场定位（简称市场定位）是指公司对目标消费者或目标消费者市场的选择；产品定位是指公司对应于满足目标消费者或目标消费者市场的哪种产品。从理论上讲，应该首先进行市场定位，然后再进行产品定位。 休闲食品行业产品定位是选择目标市场并集成公司产品的过程，即将市场定位公司化和产品化的工作。。 可以使用：休闲食品行业产品差异定位方法，主要灵活性定位方法，兴趣定位方法，用户定位方法，使用定位方法，分类定位方法，特定竞争对手的定位方法，关系定位方法，问题定位方法等。方法用于定位。但是无论哪种定位，定位的基本方法都是比较，即性价比。它不仅是产品性能和产品价格的比较，也是客户收入和付款的比例。客户的利益可能是心理上的或服务上的。 休闲食品行业产品定位必须遵循两个基本原则，即适应性原则和竞争力原则。。 适应性原则包括两个方面。首先，休闲食品行业的产品定位应适应消费者的需求，投资他们喜欢的东西，然后将其提供给他们，以建立产品形象并促进购买行为；第二个是休闲食品行业的产品。定位应适应人力，财力，物力等企业自身资源配置的条件，以保质保量及时平稳地达到市场地位。。 竞争原则也可以称为差异原则。在休闲食品行业中的产品

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