傲世皇朝注册傲世皇朝平台傲世皇朝注册供应商关系管理一直是供应链管理中的重要一环，系统管理好供应商，可以打造供应链优势，实现：

　　通过合并供应商、筛选供应商，企业在减少供应商数量情况下完成规模采购，与主要供应商获得更低的采购价格，减少分散采购带来的工作量、软成本，降低运输成本，提高批量采购能力。

　　有研究表明，30%的质量问题是由供应商引起的。良好的供应商管理，对供应商进行分类筛选，建立科学的考核机制，优胜劣汰，提高供应商的质量，进而提高产品质量。

　　系统管理供应商，从寻源到财务结算，将交易流程系统化、规范化，降低处理成本，更容易追踪订单情况，减少更多采购管理时间，节约交易成本。

　　供应链由供应商与采购方这些节点企业组成，节点企业在需求信息的驱动下，通过功能分工和合作，在流程顺畅、业务有序下实现供应链的附加价值过程。与关键供应商建立长期的供应商关系，让供应商和企业能够有意义地合作，创造协同效应，实现长期业绩的更大化。

　　企业通过管理，与供应商形成良好的合作关系，帮助供应商熟悉企业的产品、理解需求，供应商能与企业参与新产品的开发，并能根据企业的生产计划、库存，快速调整生产，缩短交货周期。企业能建立起柔性的供应体系，提高竞争力。

　　供应商信息库中包括供应商的基本信息、类别、等级、特性描述、产品概要和供应商交互信息等。

　　主要基于两大原则搭建：一是整合，包括注册、评估、招投标、合约、付款等多维度信息的整合，保证供应商信息的完整性；二是细分，以供应商、产品服务、价格三个核心维度的细分，以供采购决策。

　　考察好供应商，确立了供应商范围。标准规范应该是：有评估流程，有评委，有评审目标，细则等。组织进行公开、公平、公正的审核，按照评分结果进行合格供应商的选择。

　　以质量指标（来料批次合格率、来料抽检缺陷率、来料在线报废率、供应商来料免检率等）、供应指标（准时交货率、交货周期、订单变化接受率等）、经济指标（价格水平、报价行为、降低成本的态度与行动、付款行为等）、服务指标（投诉灵敏度、沟通、合作态度、改进、售后、参与开发等）等维度作为供应商绩效考核指标，结合数据评分与人为评分等多种方式，建立起严格的绩效考核管理机制。

　　一方面能优胜劣汰，挑选更优质的供应商，另一方面可以指导、帮助供应商提升能力，实现双方更良性、长远的合作关系。

　　依据采购物品的重要性，采购金额的大小，做好供应商的区分和分类。战略供应商、重要供应商、一般性供应商，备选供应商，实现差异化管控。结合绩效考核结果，给予不同的激励手段，提高供应商的积极性。

　　现下，很多公司越来越依赖供应商生产、组装、销售产品，并提供售后服务，客观上需要更好地把供应商集成到从采购到付款的整个过程。通过集成，将供应商早期纳入设计阶段，提前预防、减少问题的出现，以及在问题出现时更快速地得到解决。

　　企业一直在探索更高效、更科学的管理方式。在数字化时代，运用数字化的供应商管理工具，也能做到事半功倍。

　　伙伴云供应商管理系统——帮您实现智能化供应商管理！解决供应商的分类、选择、评估、开发等问题！

　　建立准入机制，登记收集供应商公司名称、统一信用代码、资质等信息，方便对合作供应商的资质、能力、信誉等方面进行审核和评估的过程，以确定供应商是否符合采购方的要求和标准。

　　生成供应商报价单后，系统自动比对该资源历史报价，匹配最低价更新到资源库中。

　　建立供应商考核机制，根据相关考核信息对供应商评级，提高采购部门工作效率。

　　如果您的企业也存在供应商管理困难，不妨尝试伙伴云的管理系统哦，上手简单好操作，性价比极高哦！