首页-多玩娱乐「首页」从其业务逻辑取深究，达利食品每推出一款新产品都会经过四个步骤：先进行市场研究及定位、接着研发新产品、然后生产及认证，最后一步才是扩产能批量生产。

　　也就是说，从财务报表上来看，一款爆款产品的推出时间及力度可以从“固定资产”科目增加的时间点和增速看出来。

　　仔细翻看其上市前至今的固定资产及增速，2014年-2016年固定资产增速逐年下降，2015年增速为-3%、2016年为-6%，固定资产净值出现下滑，说明没有新的厂房、设备投入，并且旧的设备还在计提折旧。

　　根据固定资产增速这项指标来看，其新产品推出似乎遇到一些瓶颈，商业化批量生产的需求少，因此没有新的设备和产能投入，所以导致固定资产增速下滑

　　注意，这个地方透露出一个非常重要的信息——达利的模仿+低价铺货策略，自2014年以来，效果其实已有下滑迹象，那么，这背后的原因是什么？是哪一个环节出现了变化

　　通过前面对毛利率、销售费用的分析，能够明确，达利食品一个非常重要的经营逻辑——低价抢占市场。

　　拿它的代表大单品——凉茶和其正来看。达利食品于2007年推出和其正，对标凉茶行业龙头加多宝。

　　和其正以更低价、容量更大与王老吉形成价格差异，成功在短时间内成为凉茶赛道老三，其崛起的主要方法为差异化定价+快速铺货+更便宜。

　　但注意，2013年，王老吉与加多宝两大巨头开始了多年的价格战。价格战前，一瓶310ml的灌装加多宝售价约4.5元，而和其正仅售价2.5元，基本是对标产品价格的一半。

　　根据中国经济网报道，价格战期间王老吉促销价仅为2.7元，同时王老吉仅标价2.9元。

　　双方通过营销造势、降价、放宽信用期等方式保住市场份额，很显然，这样的竞争下，和其正已经没有了价格优势，生存空间被压缩，市场增速逐年下降，同比下滑7%。

　　以和其正为例，反映了低价策略中一个非常巨大的风险——如果一旦行业龙头开始打价格战，那行业老三老四其实很难招架。

　　因为其本身就已经价格够低，从而继续降价的，明显远远小于对标的前两大巨头。

　　那么，接下来必须思考的是：面对这样的情况，如果你是达利的老总，你会怎么做？