正乾娱乐一体式连锁企业如何快速复制盈利模式，扩大品牌势能？做连锁唯有体系能帮你站稳脚跟！那企业如何打造连锁加盟体系？问题的重点是加盟体系，那么如何来打造连锁加盟体系。

　　1、以直营店为主，对所覆盖范围尝试进行加盟合作店的推广，随时了解日常运营情况且进行运营工作指导。

　　3、通过合作店的运营情况，初步找到合适的运营模式，完善加盟连锁制度及策略。

　　4、通过自营及合作店的逐渐规模化，进一步建立品牌，提升品牌忠诚度，增大品牌知名度。

　　1、逐步推向全国市场，以二线省会城市及部分一线城市为主，全面开展连锁加盟工作。

　　1、利用已有的品牌资源及市场资源，加入一些和我们自身品牌定位及产品定位相符的其他品牌或产品。

　　2、逐渐形成多品牌、多类型产品的多元化、序列化加盟连锁渠道形成独有的加盟连锁品牌。

　　（一）市场分析。市场前景分析和市场利润、客户群体分析，用官方和分析数据说话。

　　（二）招商队伍的组建。好的招商策略确定之后，人是关键因素，强大的招商团队是招商工作的关键。

　　（三）招商区域分析。对重点区域和重点城市进行综合分析，确定进入时机和方法。

　　1、媒体广告。通过各种媒体传播招商信息，获取意向客户信息，进一步接洽引导客户。

　　3、会议招商。潜在客户量达到一定数量，区域比较分散的情况下举行招商大会。

　　4、展会招商。参加目标区域的城市展会，通过展会上对项目情况集中展示来吸引投资者目光

　　5、以商招商。通过已加盟连锁店投资者的圈层，来进行以商招商，降低获客成本。

　　从目前市场的发展来看，众多加盟连锁企业在建立加盟商组织时，会经历三个共性阶段：

　　第一个阶段，是基于利益和市场手段的管控。加盟商在有利益保证的情况下，愿意接受品牌方的管理。但这种管控是脆弱的。

　　第二个阶段，是制度化、体系化完善的阶段。通过各种制度、工具对加盟商进行管理。这个阶段是一种建立在硬性的规定上的管理。

　　第三个阶段，则是加盟商意识的升华，实现一种自我管理，这个阶段事实上也是双方关系的一种升华。成为了一个命运共同体。

　　而绝味则是通过对加盟商委员会的自治化管理的定位，包括班级式的培养，逐步实现了分级管理，激活加盟商自愿成长。

　　比如，当前绝味的加盟商体系分为5个不同层级。而不同层级，集团又分别赋予不同的资源匹配，保障共同发展。

　　像从绝味第一批加盟商到现在，绝味就涌现出一批体量巨大的战略级加盟商，这类型加盟商门店动辄几十家的规模，成为了推动绝味销售的中坚力量。

　　这类加盟商就是绝味的A+级加盟商。对于这类加盟商的培养，绝味会从多个层面进行扶持。

　　比如对于定位于最高层的A+级别的战略加盟商，会在发展资金上给予支持；同时，新店开业，也会给予一定的装修补贴，甚至在开业前期的活动中，也会有资源和资金补贴支持其店面发展。

　　另外，战略加盟商，绝味也会优先推荐进入绝味加盟商委员会任职，提高其综合管理能力。而分级管理体系的建立，就是让优秀的人更优秀，让愿意成长的人得到提升。

　　而在能力培养板块上，累计有近200名核心加盟商学员从加盟商EMBA班毕业。其在自身在规范化的过程中，通过公司化的运营，也使加盟门店能够网络化运营，效率比普通门店更高，营销能力也得以大力提升。

　　加盟连锁运营，一直是很多连锁发展的品牌绕不开的方式和动作。做得差的遍地都是，做得好的则是凤毛麟角

　　设计加盟连锁模式，初始阶段就要充分考虑加盟商的利益。因为，如果加盟商连生存问题都没法解决，就更遑论再谈品牌开拓市场。所以，加盟模式想要做好，考验的是运营者胸怀与格局。

　　“与加盟商形成一种命运共同体的关系，下沉管控职能，强化服务职能，让加盟商自动自发，维护品牌形象，持续自我成长。才能形成加盟商健康发展的生态圈关系。所以，让管控无形，让秩序有形，就是这个道理。

　　企业运营工具包近1000份 给您概述了连锁企业如何从1家门店发展成全国连锁的过程。

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