摩杰注册-首选链接三只松鼠的供应链采取了端到端的全面管控，最重要的是，将食品质量安全放在供应链运营的重中之重，实现了供应链端到端嵌入式的质量控制流程，最终将供应链打造成了公司区别于一般线上休闲食品零售商的核心竞争优势（供应链整体如下图所示）。
三只松鼠通与农户、合作社等进行对接，与核心产区供应商建立长期合作等。实现了对原材料质量以及采购价格水平更充分的把控，巩固了休闲食品产业平台发展模式的上游基础。同时，基于自主开发的运营管理信息系统进行订单处理，通过更精确的销售预测将预估订单与上游供应商采购相结合，提升了采购效率。
从质量管理角度，制定供应商目录及完善的更新淘汰机制，对现有及新增供应商进行动态管理。对于新开发供应商，制定了严格的筛选标准以及相应的供应商开发及流程管理制度，如供应商实地考查制度等。同时，对于合作加工厂商，在原料采购等环节进行监督，合作加工厂商的生产标准也必须严格按照规定执行。
通过委派质量控制人员驻场把控以确保合作加工生产过程的透明性，并借助远程视频监控等方式进行实时监督。在流程监控上，公司要求合作加工厂商填写过程监控供应流程表和参数记录表，并在发货时提供相关记录，此外公司还会对供应商进行例行和突击检查。
坚持对仓储环节的自主把控，以对原材料、半成品及成品仓储实施更精细化的管理。借助信息化平台优势对库存数据及订单信息进行实时监控，精准掌握库存需求，将存货周转天数维持在较低水平。在仓储设施方面，针对坚果、干果等产品特点，有效把控温度及湿度环境，最大程度保障产品品质和新鲜度。
截至 2018 年底，以自有或租赁方式设有 9 个配送中心（城市仓），通过与第三方仓配服务商合作建立 16个合作仓，并通过公司的物流合作伙伴，实现了全国市场覆盖。凭借高效的订单汇集处理、分拣打包以及和第三方物流服务商的协同，有效提升配送时效，为消费者提供便捷的在线购物体验。
从质量管理的角度，在物料入场、仓储、生产、物流抽检、客户反馈等环节设置监控节点，并利用云质量信息化平台进行全过程追溯。例如，若终端客户发生投诉，则公司可追溯至相关环节，找到问题根源，通过该等反向追溯的方式对相关薄弱环节进行倒逼改善，将发生问题的概率及潜在影响降到最低。
值得一提的是，早在2014 年三只松鼠就成立了全资子公司安徽中创食品检测有限公司，负责来货的日常抽检、留样抽检、车间卫生指标抽检、送第三方抽检等质量检测相关工作。 并根据中国计量认证标准建设检测实验室，设有精密仪器室、常规理化室、试剂室、天平室及微生物室等科室机构，并配备有超高效液相色谱仪、全自动凯氏定氮仪、超声波清洗机、倒置金相显微镜，已具备对重金属、农药残留物、微生物等指标的成熟的检验能力。
2022年以来，三只松鼠面对市场的发展变化，启动了全面战略转型升级，明确高端性价比的长期战略，从电商向全渠道转型。面对零食行业的渠道变化、性价比需求变化，公司主动承受短期压力，坚定战略转型，布局未来，实施“稳线上、精分销、拓门店”战术。
三只松鼠，是稀缺的全国化零食品牌，其年轻可爱的品牌形象深入消费者心智，契合中高端零食消费者群体的需求，这是三只松鼠接下来全渠道发力的势能基础。
公司正在通过自建示范工厂的方式强化这一优势，目前已完成每日坚果、夏威夷果、碧根果、开心果四大核心坚果生产线已正式投产，投产后每日坚果单盒降本约8%，夏威夷果成品良率显著改善。
2022年分销渠道开发当年即见成效；当年公司分销业务实现收入14.74亿元，营收占比达到20.21%, 其中区域经销业务实现收入8.21亿元，同比增长88.04%。目前，公司经销商数量已超1000家，并入驻永辉、沃尔玛、大润发等连锁商超，实现一级城市覆盖率100%。
针对零食量贩店兴起机遇，公司推动门店渠道改革，围绕“高端性价比”战略，通过“全国化品牌、核心品类自有供应链以及全品类拓展经验”的优势，打造全新的自有品牌社区零食店，首店在2023年六月一日开启内测，第一批店将逐步开业。
我是商业运营狮，用最简案例研究方法，为辛苦劳作的运营人提供价值创造的终极优势。
万达，生产外包，管理层入住外包工厂，不是管理企业工厂，是大家一起把产品做好。
三只松鼠在今年表示，其“正在从以电商为核心的创业时代逐步走向以坚果供应链为核心的壮年时代”。为了和同行们展开差异化竞争，建立和完善自己的供应链体系显然尤为重要。
为此，三只松鼠持续推进构建数据赋能食品安全的数字化管控体系，在原材料供应、食品安全检测、产品分装、储存保管、运输、流通等关键环节加强管控。
并且，三只松鼠的联盟工厂也开始陆续交付、试投产。想要依托整体规模和联盟工厂的优势，以获得从销售到生产向原料渗透的全产业链整合能力。
投资者互动平台上，也有人询问了有关联盟工厂的问题，三只松鼠表示：“预计2022年底前以每日坚果车间为代表的产业联合体项目将正式投入运营，集智能制造、质量检测、物流仓配等为一体的数字化新制造产业联合体，将进一步提高生产效率，降低生产成本，实现供应链和产业链新的价值创造”。
然而就目前来看，“联盟工厂”主要的作用还是坚果分产。虽然在一定程度上能提高产品质量、保障食品安全，但也意味着短期内生产成本会进一步提高。
曾依赖于流量打法的三只松鼠，一直相信只要投钱就能赚钱。在电商平台上，这确实可以获得更多的曝光机会。然而转型过程中的三只松鼠，如果依旧沿用这套打法，扔出去的钱很多都难以听到水声。
比如高运营成本的直播带货业务，三只松鼠“广撒网，多捞鱼”的模式转化率和收益率都显得很低，并没能利用好自身的品牌效应。供应链方面，虽然三只松鼠投入大量资金建设工厂，但短期内回报率也显得很低。
三只松鼠主要对口电商，电商供应链就是围绕核心企业，通过对信息流，物流，资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中。它是将供应商，制造商，分销商，零售商，直到最终用户连成一个整体的功能网链模式。
在临沂——位于山东省的三线城市，因发达的物流和小商品市场，获得了“南义乌、北临沂”的名号。临沂魔筷星选拥有一套系统化管理业务流程，为供应商提供集商品管理、订单管理、客服系统、数据分析等于一体的强大系统工具；同时高效匹配海量网红资源，帮助供应商快速触达海量网 红资源，实现“货”与“人” 的高效匹配；打造爆款、品效合一，联合网红共同打造爆款，帮助 供应商实现销售变现与品牌推 广的双重效益。
